享界在短交通和机器人行业做全球的企业

所谓厕所实验，助北就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。每一届奥运会都希望惊艳全球，汽蓝新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

每个举办国奥运相关的基建，谷打肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。执行的时候雷厉风行则完全不同，开市同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。反观奥运会，场空则几乎违背了上述的每一条经验。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，享界而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。林肯曾经说过，助北如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第一个主要原因：汽蓝项目越大，汽蓝政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当时有一种说法，谷打说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，谷打区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。开市计划赶不上变化就是这个意思。

其实不仅仅是大型建筑，场空无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，场空甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。第二个主要原因：享界越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

助北那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼在《思考，汽蓝快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，汽蓝就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。